🪖 ¿Te imaginas aplicar técnicas de liderazgo de los "Navy Seals" en una empresa?
Es un locura pero... ¿y si funciona?
Aviso: Hoy a las 23:59 se cierran las puertas del club de emprendedores. Si quieres crear y escalar tu negocio es ahora, no tengo intención de abrir las puertas en un tiempo. Si quieres entrar al club tienes todo la info al final del correo o en el link.Hola, hola 👋
Este post es un resumen del libro “Extreme Ownership” de Jocko Willink y Lief Babin. Dos ex SEAL de la Marina se han unido para ofrecernos el libro sobre liderazgo.
En Extreme Ownership, los autores se turnan para describir su experiencia luchando en la batalla de Ramadi, Irak, y luego concluyen cada capítulo con un principio de liderazgo y una aplicación empresarial.
A partes iguales memorias de guerra y manual de liderazgo, estos chicos te harán dejar de poner excusas, tomar las riendas de tu vida, y te pondrán en el camino de experimentar la libertad a través de la disciplina.
Esta edición de Café y Negocios ha sido patrocinada por:
El mañana empieza esta noche
¿Y si todo en nuestra vida comenzará con un sueño?
Pasamos un tercio de nuestra vida durmiendo y dormir bien es una parte fundamental de nuestro bienestar y felicidad.
Dormir nos aporta vitalidad y ganas para conseguir aquello que nos proponemos.
¿No sería importante invertir en nuestra felicidad, en nuestro bienestar?
Invertir donde pasamos al menos una tercera parte de nuestra vida
Morfeo, Tu mañana comienza esta noche
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Allá vamos.
Si estás teniendo un domingo ajetreado, te lo pongo fácil.
Resumen
Ser el dueño de tu vida significa responsabilizarte de todo lo que ocurre en tu mundo. La responsabilidad es tuya, siempre.
Controla tu ego y lidera con humildad.
Haz planes sencillos y comunícalos con claridad.
Siéntase cómodo tomando decisiones con información incompleta.
Lidera y apoya a tus superiores.
1/ Responsabilidad extrema
El líder debe ser el dueño de todo lo que ocurre en su mundo.
Es culpa del líder cuando los subordinados no hacen lo que deberían.
La responsabilidad total del fracaso es algo difícil de aceptar. Requiere una humildad y un coraje extraordinarios.
La apropiación extrema requiere que los líderes miren los problemas de una organización a través de la lente objetiva de la realidad, sin apegos emocionales a agendas o planes.
Los líderes eficaces no se atribuyen el mérito de los éxitos de su equipo, sino que otorgan ese honor a sus subordinados y a los miembros del equipo.
Es responsabilidad directa de un líder conseguir que la gente escuche, apoye y ejecute los planes.
No se puede obligar a la gente a hacer cosas. Hay que guiarlas.
Responsabilidad extrema es preguntarse: "¿Cuál es la mejor manera de conseguir que mi equipo ejecute el plan de la forma más eficaz para cumplir la misión?".
Asume cada error, cada fallo o carencia.
Señalar con el dedo y culpar a los demás es fácil y contagioso.
Tú creas la cultura. Lo que usted haga como líder será imitado por sus subordinados.
Si algo no va como tú quieres, empieza por decir qué vas a hacer de forma diferente.
2/ No hay equipos malos, sólo líderes malos
No se trata de lo que se predica, sino de lo que se tolera.
Si se acepta un rendimiento inferior y no se responsabiliza a nadie, el bajo rendimiento se convierte en la nueva norma.
Los líderes deben forzar los estándares de forma que animen y permitan al equipo utilizar la propiedad extrema.
Los líderes nunca deben darse por satisfechos. Siempre deben esforzarse por mejorar, y deben inculcar esa mentalidad en el equipo.
Los estándares elevados comienzan con el individuo y luego se extienden a cada miembro del equipo.
Los líderes no ponen excusas. En lugar de ello, buscan la manera de conseguirlo y ganar.
Una actitud negativa es contagiosa.
Una actitud de victimismo te impide mirar hacia dentro y ver en qué puedes mejorar.
El "genio torturado" es alguien que no acepta ninguna responsabilidad por los errores, pone excusas y culpa a los demás de sus fallos.
Sólo hay dos tipos de líderes: eficaces e ineficaces.
3/ Creer
Hay que ser un verdadero creyente en la misión para convencer e inspirar a los demás a seguirla.
Si un líder no cree, no asumirá los riesgos necesarios para superar los inevitables retos necesarios para ganar.
Actúe siempre con el convencimiento de que forma parte de algo más grande que usted mismo y que sus propios intereses personales.
Creer firmemente en la misión es fundamental para que cualquier equipo u organización gane y consiga grandes resultados.
Todo líder debe ser capaz de desvincularse de la misión táctica inmediata y comprender cómo encaja en los objetivos estratégicos.
Si los líderes de primera línea y las tropas entienden por qué, pueden avanzar creyendo plenamente en lo que están haciendo.
Los objetivos deben estar siempre alineados.
Empezar por el porqué.
Es responsabilidad del líder subordinado tender la mano y preguntar si no lo entiende.
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¿Cuándo volverás a abrir?
Café y Negocios es un negocio unipersonal en el que yo me lo guiso y yo me lo como todo. Por tanto, no te puedo dar una fecha exacta porque no tengo ni la más remota idea.
Lo que sí puedo afirmar con total rotundidad es que la próxima vez que abra voy a subir el precio. A los que se suscribieron a con el precio actual, como es lógico, les mantendré el precio de por vida.
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