☕️ Tupperware en crisis, Metricool se vende y Amazon pide volver a la oficina
☕️ Buenos días. En la edición de hoy:
💰 Hg adquiere Metricool
🍛 Tupperware: El icónico gigante de la cocina se declara en bancarrota
🏢 Amazon pide a sus empleados estén en la oficina cinco días a la semana
... y mucho más.
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Hg adquiere Metricool
El grupo team.blue, parte de la firma de inversión Hg, ha adquirido Metricool, la plataforma española de gestión de redes sociales valorada en más de €100M. No se sabe el precio real de la compra.
Esta empresa, fundada en 2015 por Juan Pablo Tejela y Laura Montells, ha crecido rápidamente, alcanzando un ARR de €17M y superando los 2 millones de usuarios.
¿Cómo llegó Metricool hasta aquí?
Crecimiento independiente: Fundada en Madrid, Metricool se expandió sin financiación externa hasta que en 2022 Axon Partners invirtió €5M por el 20% de la compañía.
Todo en uno para redes sociales: La plataforma ofrece herramientas para planificar, publicar y analizar contenido, siendo muy popular entre agencias y marcas.
Nueva etapa con team.blue: Aunque Axon sigue como socio minoritario, la entrada de team.blue ofrece acceso a más de 3.3 millones de clientes en Europa, lo que promete acelerar la expansión global de Metricool.
Con esta operación, Metricool sigue liderando en su sector, abriendo un nuevo capítulo en su ambiciosa expansión internacional.
Hace unos meses tuvimos la oportunidad de entrevistar a Juan Pablo en Café y Negocios. Queremos felicitarle a él, a Laura, y a todo su equipo por el excelente trabajo que están realizando. 👏
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Excel sigue siendo la herramientas más utilizada en las empresas
Esto no es un anuncio patrocinado. ¿Por qué debería serlo cuando estoy recomendando algo que realmente he comprado y me ha encantado?
Mi historia con Excel comenzó en la universidad, cuando hice un curso con un profesor que, más tarde, también me enseñaría econometría. Ese profesor se convirtió en mi favorito a lo largo de la carrera.
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NOTICIAS
Tupperware: El icónico gigante de la cocina se declara en bancarrota
Tupperware, la icónica marca de envases que transformó el almacenamiento de alimentos desde la década de los 50, ha presentado su solicitud de bancarrota bajo el Capítulo 11 en Estados Unidos. Con sede en Orlando, Florida, la compañía busca reorganizarse y encontrar compradores para mantenerse a flote mientras enfrenta deudas que superan los $1.2 mil millones.
Con más de 70 años de historia, Tupperware no solo es famosa por sus productos, sino también por las legendarias "fiestas Tupperware", donde mujeres vendían los coloridos recipientes y ganaban ingresos adicionales en el proceso. Sin embargo, la empresa ha luchado para adaptarse a los tiempos modernos, enfrentando una serie de desafíos financieros y operativos.
Factores clave de la crisis de Tupperware:
Modelo de ventas anticuado: El modelo de ventas directas, que fue el pilar de su éxito, ha perdido relevancia en un mundo dominado por el comercio online. Aunque la marca intentó expandirse a plataformas como Amazon y tiendas físicas como Target, no fue suficiente.
Competencia feroz: Marcas más económicas y accesibles como Rubbermaid y OXO, junto con la popularización de los envases desechables, erosionaron la base de clientes de Tupperware.
Cambios en las prioridades del consumidor: Los consumidores actuales buscan materiales más sostenibles, como vidrio y acero inoxidable, lo que afectó las ventas de Tupperware, tradicionalmente centrada en plásticos.
Problemas financieros acumulados: La compañía acumuló deudas que exceden los $1.2 mil millones, mientras que sus activos actuales suman $679.5 millones.
Pérdida de lealtad a la marca: A pesar de su reputación de alta calidad, muchos consumidores han migrado a opciones más baratas y disponibles en supermercados y tiendas online.
A pesar de la bancarrota, la empresa sigue operando mientras busca compradores. El CEO de Tupperware, Laurie Ann Goldman, afirmó que el proceso de bancarrota busca dar “flexibilidad esencial” para transformar la compañía. Sin embargo, el futuro de la marca dependerá de cómo logre adaptarse a las demandas del mercado moderno.
Eso está por verse, pero lo cierto es que el icónico recipiente que alguna vez fue símbolo de innovación y éxito enfrenta su reto más grande hasta ahora.
¿Sobrevivirá Tupperware a la era digital? Te leo. 🤔
NOTICIAS
Amazon pide a sus empleados estén en la oficina cinco días a la semana
Andy Jassy, CEO de Amazon, ha declarado la victoria en la batalla por el trabajo remoto... al menos por ahora. Tras casi dos años de idas y venidas sobre la política híbrida de la empresa, Amazon anunció que los empleados corporativos deberán prepararse para estar en la oficina cinco días a la semana a partir de enero de 2025.
En un memo a los empleados, Jassy explicó que el regreso completo es clave para "inventar, colaborar y estar conectados lo suficiente con nuestra cultura para ofrecer lo mejor a nuestros clientes y al negocio."
Un breve resumen:
En 2021, Amazon descartó sus planes de regreso a la oficina (RTO) en dos ocasiones, y Jassy decidió que no habría una política oficial de RTO.
En 2023, cambió de rumbo e implementó una política de 3 días en la oficina.
Las protestas de los empleados complicaron el proceso, llevando a nuevos cambios y la reubicación de trabajadores para cumplir con las normas.
Amazon espera que el anuncio, con más de un año de anticipación, permita a los empleados ajustarse antes del regreso completo.
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